Miguel García Sánchez nace en el año 1936 en Motril en el seno de una familia humilde dedicada a la agricultura. Era el menor de siete hermanos, el único varón. Tras morir sus padres adquirió una casa y una finca de dos hectáreas que el Instituto de Colonización estaba promoviendo en un pequeño barrio adyacente a la localidad de Motril. Esta situación se produce a mediados de los años sesenta. Su actividad fundamental durante esos años fue la agricultura, labor que realizó en las dos hectáreas que compró y en otra que recibió en herencia al fallecimiento de sus progenitores. Vio que no existía una buena comercialización de los productos que los esforzados agricultores de la zona producían. Y, empezó a hacer sus primeras incursiones en la actividad comercial.
Con su camión recorría los cortijos y llegaba a acuerdos con los propietarios para comprar la producción y llevarla a una fábrica almendrera. Miguel García no estaba a gusto dentro de esta sociedad y al cabo de un año prefirió dejarla en manos de los otros socios, puesto que su visión comercial era distinta. En 1975, cuando el mayor de su hijo cumple los 16 años, y para seguir avanzado en su idea comercializadora, se quedó con un puesto en MercaGranada. Su hijo lo regentó durante dos años.
Desde un primer momento apostó por la comercialización directa como evidencia este pequeño y resumido recorrido por los primeros años del Grupo La Caña, que engloba en la actualidad las empresas Miguel García Sánchez e Hijos S.A., Eurocastell Caña, S.L., Caña Nature S.L., Eurocastell Bio y Hortovélez S.A.
La empresa Miguel García Sánchez e Hijos S.A. nació en 1978. Su fundador, Miguel García Sánchez obtuvo la primera licencia de exportación para llevar frutas y hortalizas fuera del mercado nacional. Una empresa directamente implicada en el ámbito donde se desarrolla su actividad económica y comercial: la costa de Granada, zonas del interior de dicha provincia y también una parte muy significativa del litoral malagueño oriental.
Junto a sus dos hijos mayores, que le acompañaban desde el principio en ésta aventura, García no tardaría en obtener la licencia necesaria para poder exportar a la Unión Europea. Desde entonces, la empresa experimenta una gran expansión sumando a su oferta de productos el aguacate, la chirimoya o el mango, llegando a convertirse en la década de los ochenta en la primera comercializadora y exportadora de productos subtropicales.
En el año 2000 abrió sus puertas Eurocastell Caña S.L., especialmente enfocado en expandir la cartera de clientes en el mercado europeo. Hortovélez, creada en 1999, es la sociedad de explotación de las fincas propias del grupo a la actividad comercializadora, se suma a ser productores tanto de tropicales como de hortícolas. En 2019, echó a rodar Caña Nature, para la producción de elaborados totalmente naturales sin aditivos ni conservantes a partir de los productos frescos de sus agricultores.
Los nombres propios de esta gran empresa familiar son los de los hijos de Miguel García Sánchez. Son Miguel García Puerta, que siempre ha estado cerca de sus agricultores y en contacto directo con las producciones; y Antonio García Puerta fue decisiva su iniciativa para obtener la primera licencia de exportación en la empresa. Y, Jesús García Puertas, el más joven de los hermanos se incorporó a la empresa familiar como administrador gerente. Su polifacético perfil le ha llevado a ser unos de los rostros más populares en el tejido empresarial de la Costa Tropical de Granada, donde llegó a ser el primer presidente de la Asociación de Empresario de la Costa (Aecost). Actualmente ostenta el cargo de consejero delegado de Grupo La Caña. Además, ya se ha incorporado al negocio parte de la tercera generación.
El Grupo La Caña se centra en su producción en fresco, en Miguel García Sánchez e hijos, S.A. (la central) Puntalón, Motril; Eurocastell Caña, S.L., Castell de Ferro; Eurocastell Bio (El Ejido), producción ecológica. La facturación en 2023 fue de 194.687.357 euros, con un crecimiento de un 7%. Acumulan una trayectoria de 44 años exportando. El negocio de la exportación se expande por Alemania, Holanda, Francia, Inglaterra, Noruega, Finlandia, Dinamarca, Polonia, Austria, República Checa, Lituania, Suiza, Hungría y otros dentro de Unión Europea.
Para Grupo La Caña la producción local es prioritaria. Sus zonas principales de cultivo son Granada y Almería en hortofrutícola, y Málaga, Cádiz y Huelva para las de frutas tropicales. La exportación, la innovación y la producción de calidad son las prioridades tanto en frescos como en productos elaborados.
Desde la empresa, subrayan la cercanía con el agricultor. «A pesar de nuestro crecimiento, damos un servicio personalizado 24/7 al agricultor. Esto lo heredamos de mi padre, quien conocía y trataba personalmente a los agricultores y los cuatro hermanos seguimos con esa filosofía. Nuestros agricultores tienen nuestro teléfono personal e intentamos organizar a lo largo del año algún punto de encuentro personal con ellos», explican los herederos de Miguel García Sánchez. La apuesta por la innovación, desarrollo e investigación (I+D+i) es fundamental también para ellos.
El protocolo familiar está orientado a incorporar a la tercera generación a la empresa, pasando por distintos departamentos y responsabilidades. «Nuestro padre era agricultor, y hace más de 40 años, emprendió junto a sus dos hijos mayores la apertura de un centro recepción y manipulado para los productos hortícolas de nuestra zona, para dar salida al mercado del esfuerzo de los agricultores. Por tanto, los valores de arraigo al origen, a nuestra tierra y a la importancia de la agricultura como actividad productiva de generación de empleo y riqueza, han sido los pilares sobre los que hemos creado lo que hoy es Grupo La Caña. Hemos definido nuestra carta de valores en torno a la familia, el trabajo, honestidad, humildad, esfuerzo, transparencia e innovación», resumen.
«Amor, saber escucharse, y tener en cuenta cada punto de vista antes de tomar decisiones, buscando siempre el consenso, son esenciales para el éxito de una empresa familiar de segunda generación. Además, la planificación y gestión efectiva, con una estrategia a largo plazo y control financiero, es crucial», concluyen los empresarios.
Instalaciones del Grupo La Caña. Fuente: diariodealmeria.es
«Estoy orgullosa de poder acompañar al Grupo La Caña, a Jesús García y a su familia, que son punta de lanza en un sector en el que tenemos varias empresas de una enorme calidad, líderes en innovación e investigación y con gran proyección internacional. Sin duda, La Caña es un ejemplo a seguir porque desde una empresa familiar, creada hace 40 años, han sabido reinventarse y convertirse en una compañía de una competitividad increíble, cuyos productos son sinónimo de excelencia», ha añadido Almón, quien ha destacado también que la Fundación Miguel García Sánchez, que ahora se crea, «es un paso más en su preocupación por los agricultores.
Las ‘empresas familiares’ dan empleo al 14% de los españoles y aglutinan el 67% de los puestos de trabajo del sector privado, 6,58 millones de empleos por los 3,28 millones de empleos de las empresas no familiares. Para que una empresa sea conocida en el contexto tributario como ‘empresa familiar’ debe tratarse de una entidad mercantil, SL o SA, o de un grupo mercantil que esté formado por un conjunto de empresas del que una persona posee al menos el 5% de las acciones. Si se tratase de un grupo familiar (padres, hijos, hermanos, nietos, cónyuge) la participación mínima debería ser del 20% de forma conjunta con la unidad familiar.
La Confederación de Empresarios de Andalucía, con la colaboración de la Fundación Cajasol, celebró el pasado 18 de noviembre en su sede el primer Encuentro de la Empresa Familiar en Andalucía bajo el lema “El relevo generacional”. El acto inaugural de esta jornada ha contado con la participación del Presidente de CEA, Javier González de Lara; el Consejero de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía, Antonio Ramírez de Arellano; el Director General de la Fundación Cajasol, Javier Blanco; y la Presidenta del Consejo de la Empresa Familiar de CEA, Paz Hurtado Cabrera.
Las empresas familiares ven el futuro con optimismo y confían en su capacidad para seguir creciendo a medio plazo. Analizados los resultados de las ediciones anteriores, se observa una continuidad de la tendencia iniciada hace algunos ejercicios. Si en 2013 sólo el 42% de las empresas familiares tenían una perspectiva positiva de la evolución de sus negocios, en 2014 y los años posteriores se registró una recuperación significativa de la confianza (64%, 79% y 70%, respectivamente).
Los propietarios de las empresas familiares han tenido esta semana su congreso anual y ha sido como una especie de terapia de grupo en la que han puesto en común problemas, intereses, análisis de la situación, deseos y años de historia, que son básicamente lo que les mantiene unidos con el objetivo común de ser lo más longevas posible y alcanzar la cuarta generación. Las dos jornadas que duró el encuentro, que se desarrolló en La Coruña y fue patrocinado por Banco Santander y KPMG, tuvieron una inauguración por todo lo alto, con presencia del Rey Felipe VI, quien se mostró muy sensibilizado con estas empresas, a las que calificó de «columna vertebral de la economía». Y razón tiene porque las empresas familiares en España son el 90% del total, producen el 57% del valor añadido bruto de la economía y crean casi el 70% de los empleos privados. Y, fríos datos al margen, han mantenido el empleo en los años duros a costa de perder competitividad.
Evolución y Crecimiento del Grupo La Caña
Desde sus humildes comienzos, el Grupo La Caña ha experimentado una notable evolución y crecimiento. A continuación, se presenta una tabla que resume los hitos más importantes en la historia de la empresa:
| Año | Hito |
|---|---|
| 1936 | Nacimiento de Miguel García Sánchez en Motril. |
| Años 60 | Adquisición de tierras y inicio de la actividad agrícola. |
| 1975 | Toma de un puesto en MercaGranada para comercialización. |
| 1978 | Fundación de Miguel García Sánchez e Hijos S.A. y obtención de la primera licencia de exportación. |
| 1999 | Creación de Hortovélez para la explotación de fincas propias. |
| 2000 | Apertura de Eurocastell Caña S.L. para expandir la presencia en el mercado europeo. |
| 2019 | Lanzamiento de Caña Nature para la producción de elaborados naturales. |
| 2023 | Facturación de 194.687.357 euros, con un crecimiento del 7%. |